中機(jī)電力舉辦2015年第四期高管培訓(xùn)

中機(jī)電力2015年第四期高管培訓(xùn)于7月5日在公司四樓大會議室舉行。本次培訓(xùn)課題為《組織目標(biāo)管理》，課程由王毅講師主講。王毅講師是“M6”營銷團(tuán)隊(duì)六項(xiàng)能力提升咨詢體系創(chuàng)辦人，浙江大學(xué)總裁班、云南大學(xué)和中山大學(xué)MBA班特聘講師，國際職業(yè)管理顧問(ERP&BPR)。

本次培訓(xùn)和以往不同，學(xué)員座位以分組形式擺放，在王老師的帶動下，各小組成員熱烈討論、積極發(fā)言，課堂氣氛異常活躍。課上，王老師首先讓各小組討論了公司的組織目標(biāo)，隨后進(jìn)行總結(jié)分析，幫助學(xué)員明確公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。本次培訓(xùn)的一項(xiàng)重要的內(nèi)容是“用SWOT分析得出公司的戰(zhàn)略方向”，王老師在向?qū)W員講解了什么是SWOT矩陣后，選取公司三個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，要求三組學(xué)員通過討論研究做出該領(lǐng)域的SWOT矩陣，并各選擇一名組員上臺進(jìn)行講解，隨后在全體學(xué)員的共同討論及王老師的總結(jié)分析下，學(xué)員們對公司的組織目標(biāo)、戰(zhàn)略發(fā)展方向有了更清楚的認(rèn)識。

培訓(xùn)最后，中機(jī)電力總裁蘇引平圍繞課程內(nèi)容、結(jié)合公司實(shí)際，提出了兩點(diǎn)要求：要減少不必要的會議、精減會議數(shù)量；公司內(nèi)部培訓(xùn)要系統(tǒng)化，減少不必要的培訓(xùn)，從而盡可能少的占用員工工作時(shí)間，提高工作效率。在公司未來發(fā)展方向的問題上提到，要將公司總部及各分子公司各自的業(yè)務(wù)做精做強(qiáng)，要在足夠強(qiáng)大之后再考慮開展其他業(yè)務(wù)。

本次培訓(xùn)結(jié)束，學(xué)員們收獲很大，對公司戰(zhàn)略目標(biāo)及發(fā)展方向有了深刻的了解，大家對王老師的課程均有意猶未盡的感覺，希望繼續(xù)安排相關(guān)課程，進(jìn)行系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)。